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要如何才能推动自己成长呢？有人会去考取资格证书，或是到商业学院深造，但在那些地方学到的知识和技能并不能让自己成长多少，因为其中缺乏了实地体验。正如考取机动车驾照，虽然在驾校能够学到很多理论知识和基本驾驶技能，但实际却要等拿到驾照之后一个人开到路上才能实现真正上手。最近多了一种模拟装置可以体验“驾车”感觉，但是真正开到路上，险些酿成交通事故的瞬间得到的经验比那有用百倍。这么说不免难登大雅之堂，但我还是要指出：“置身逆境”才能得到最好的效果。
无印良品：对自己人下手就要狠一些
分类： 观点提炼自： 《无印良品的育才法则》
阅读者： 马克周
" “置身逆境”更容易成长"
要如何才能推动自己成长呢？有人会去考取资格证书，或是到商业学院深造，但在那些地方学到的知识和技能并不能让自己成长多少，因为其中缺乏了实地体验。正如考取机动车驾照，虽然在驾校能够学到很多理论知识和基本驾驶技能，但实际却要等拿到驾照之后一个人开到路上才能实现真正上手。最近多了一种模拟装置可以体验“驾车”感觉，但是真正开到路上，险些酿成交通事故的瞬间得到的经验比那有用百倍。这么说不免难登大雅之堂，但我还是要指出：“置身逆境”才能得到最好的效果。" 置身逆境的例子：新人店长制度"
在无印良品，所有新人入职后都会被分配到各个门店去工作。在零售业的一线直接和顾客对话，听取他们的需求，目睹门店的所有经营细节。其实除了无印良品，在其他很多零售领域公司也都是这样做的。但无印良品有一点不同，那就是刚刚入职三年的新人，就会被公司任命为所在店铺的店长。不用多说，此举的培养目的明显高于经营目的。每个店铺都有所述区块，新人店长就会由区块店长管辖，他们就是这些新人的“导师”和“上司”。新人店长的制度极为贴切的体现了无印良品“置身逆境”的培养之道。作为一名店长，从人事关系，到顾客服务，再到进货，上货，清点，结算；以及店铺业绩，所有事情都需要负责。新人很可能不能完美的完成这些工作，但这才是他们成长为公司“中流砥柱”的第一步。有了这层历练，日后不论进入什么部门，都有了最基本的韧劲。
" 逆境磨练坚韧的毅力，顺心的环境则值得警惕"
我们曾经将销售部门和管理部门的高层互相调动。那种时候会毫不留情，就算有人提出“现场会陷人混乱”，本部也会充耳不闻。此外，新进员工首先会被派遣到店铺去，经过半年左右，又会被调动到其他店铺。对新人来说，好不容易适应了工作和环境时又要离开，心里或许会充满不安。甚至连派遣到国外，也会以“一个月后你到中国去吧”这种方式，进行突然通知。随后派遣对象就要慌忙开始学习外语，同时也要赶紧在派遣地点寻找住处，诸如此类。尽管无印良品店铺里销售的商品给人一种柔和的印象，公司内部的环境却意外地严苛。多数员工都会在这样的过程中把自己磨练得越来越坚韧。这样一来，无论遇到任何场面都能带着一种“总会有办法”的心情，让自己火力全开地投入工作。根据招聘工作研究所“2010年职员调查”结果，回答最近的调动“符合自身意愿”的人仅占三成，那就意味着有七成的职员都在并不符合自身意愿的环境中工作。想必许多本书读者目前也工作在并不符合自身意愿的岗位上吧。不过这是一种好现象。请务必不要寻求顺心如意的工作环境，而要让自己适应现在的工作岗位，并努力做出成果。相反，若有读者认为现在的工作环境十分顺心，就需要提高警惕了。因为那样的环境会让自己渐渐懈怠，失去成长的机会。
" 撒出去放养：‘狠心’的外派机制"
就连派遣到国外，无印良品也会以“一个月后你到中国去吧”这种方式，进行突然通知。随后派遣对象就像慌忙的开始学习外语，同时也要赶紧在派遣地点寻找住处，诸如此类。尽管无印良品店铺里销售的商品给人一种柔和的印象，公司内部的环境却意外地严苛。
