" 49%的职场人士处在第三阶段：我很牛，你不行哦"
在工作场合形成的部落，有近49％属于第三阶段，这个阶段的主旋律是——“我很牛！”或者更准确地说：“我很牛，但你不行！”通常而言，医生们在其状态最好的时候，都处于这个阶段，教授、律师和销售人员也是一样。在第三阶段的文化里，知识就是力量，因此他们努力囤积知识，包括从客户联系方式到关于公司的流言。身处第三阶段的所有人都想赢——当然所谓的赢是属于个人的。他们会比竞争者做得更好，想得更远，不过，这种气氛最终只会产生一堆“孤独勇士”。他们不断地要求别人的帮助和支持，但一直对其他人不信任——其他人没有他们那样的雄心和能力。因为他们所做的工作很艰巨（其他人没有这么机智聪明），所以他们总是抱怨没有时间或者缺乏有力支持。
" 第三阶段的特征一：建立很多双边（二人）关系"
如果我们画出第三阶段的关系网络的话，那应该是以个人为中心四面发散状。他们能够依靠自己的语言、魅力操纵真相，歪曲信息，利益互换以及有选择地披露事实等手段，来从别人那里得到想要的东西。
" 特征二：囤积信息"
在第三阶段，知识就是力量，因此让自己一直处于顶端的方式就是获取更多的知识，并且很少与人分享。他们也许会记得有些时候披露一些信息并不会带来任何坏处，但那时候往往会制止了自己，思考：“这是适合说这些的地方吗？”也许，更深入地思考的话，他们的动机其实是：“说出去会让我的利益最大化吗？”为了保密，处在第三阶段的人将挑起更多的重担来表现自己。这种囤积秘密的方式阻止了有效沟通，因此会错过下一个伟大的机会，或可以带来数以百万计收益的创新。
" 特征三：尝试控制双边关系的另一方"
第三阶段者尝试控制双边关系的另一方，阻止他与别人建立关系网络。很多处于第三阶段中期的人，经常让他们的直接下属在回复本部门以外的邮件时抄送给他们，或者见面之前先向他们汇报一下。
" 特征四：依靠小道消息和刺探来获得政治信息"
第三阶段者会依靠小道消息和刺探来获得政治信息。这种情况很少发生于那些不关心政治的组织中，但当人们觉得自己的位置不保时，它将变得非常普遍。一位工作于第三阶段占主导位置的高科技公司的人说道：“人们对我很忠诚，会提前告诉我很多消息。我通过这些消息挫败了几次试图解雇我的阴谋。”他的眼线们有些处于第三阶段，他们做信息交换，这完全是冷战风格。其他的眼线则只是流言传播者——人们喜欢重复丑闻。
" 特征五：可能倾向使用偏军事或黑社会性质的语言"
" 特征六：对于技巧工具和技术等能提高效率的东西很感兴趣"
处在第三阶段的人对技巧、工具和技术等能提高效率的东西孜孜以求。这其实是他们出于保护自己“我很牛”的地盘所做的努力。部分原因是为了节省时间，但其主要目的是让自己变得比别人优秀，所以在寻找一些能让自己获得绝对优势的东西。他们可能是最早使用手机的那批人，并拥有最新的一些小工具。通过时间管理法去管理时间，可能有一个时间计划表。例如，如今的生活里充斥着电子邮件。第三阶段者能将一个需要花费60分钟的工作压缩到半个小时：一边阅读《华尔街日报》，一边用黑莓发送电子邮件。处于第三阶段中期的人具有强烈的时间管理倾向。因为他们相信他们只能依靠自己。大多数的时间管理书籍迎合这种结果导向和自我沉迷的心理。
" 特征七：强调“我的价值观”、“我的原则”等"
与第一、第二阶段的人不同的是，他们会谈及价值观。但是，第三阶段者关注点在“我的价值观我认为”以及“我所重视的原则”上。这种行为的坏处在于，这些价值观，与其他第三阶段特征一样，都是个人化的——除了当事人之外，这些价值观对别人没什么用。我们碰到过处于第三阶段的人说别人被“我的价值观镀金”了，但当我们问及周围的人时，谁也想不起这些价值观是什么。认为自己是价值导向领袖的人看上去只是在自说自话而已。
